Leve três e pague apenas dois com o cupão TRIPLOPT
por Thomas C. Lawton, Jonathan P. Doh, Tazeeb Rajwani · Oxford University Press · tapa blanda · 256 pág
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En el mundo económico multipolar actual, la alineación estratégica es un determinante clave de la ventaja competitiva. Coca-Cola, Danone, Diageo, DuPont, Lufthansa y Tata son algunas de las empresas que se esfuerzan por lograr un enfoque pragmático para equilibrar las estrategias competitivas con las obligaciones políticas y sociales. 'Aligning for Advantage' argumenta que para construir y mantener el éxito corporativo, las empresas deben sincronizar los objetivos comerciales y las posiciones de mercado con el activismo político y regulatorio y el compromiso social y ambiental. Además, para ser creíbles y realizables, estas estrategias externas de mercado y no de mercado deben estar igualmente en sintonía con la visión, los valores y la cultura corporativas. El libro avanza un proceso gerencial y un marco conceptual para alinear la estrategia corporativa. En algunos casos, la alineación puede significar asociaciones profundas y estratégicamente integradas con gobiernos, ONG u otras partes interesadas. En otros, la alineación puede tomar la forma de colaboraciones más flexibles y temporales con organizaciones externas. No importa el enfoque, la relación entre las estrategias no de mercado y de mercado debe ser deliberada y genuina, no accidental ni artificial. Las estrategias verdaderamente alineadas deben reconciliar y modular las demandas externas a veces conflictivas de una manera que sea apropiada para las posiciones geográficas y de mercado de la corporación. Al final, las empresas deben aprovechar su estrategia general no de mercado como una fuente de ventaja competitiva. El libro describe cómo las empresas deben sincronizar las estrategias competitivas con las estrategias existentes para el compromiso social y el activismo político y regulatorio con el fin de construir y mantener el éxito empresarial.
